～事業フェーズに伴うCEOのバージョンアップ～ 背景 中国進出している欧州の名門精密機械メーカー。10年前に、営業事務所設立した。業務が順調に伸び、業界のトップブランドのポジションを築いてきた。CEOは中国事業のさらなる拡大を目指して、今まで欧州に依存したビジネスモデルから...

~変革型リーダーが輩出される仕組み~ 背景 中国でグループ会社を数十社を持つメーカー。中国進出当時は技術の優位性で順調に業務を伸ばしてきたが、地場会社が追いつく現在では新たな優位性の構築が迫られる。また、グループ各社の垣根を越えて全社横断的に相互連携し、グループのシナジー効...

～アフターM＆Aのマネジメントチーム作り～ 背景 欧州化学メーカーが日中合弁企業を買収して、人事や財務、ITなどファクションナル経営統合（PMI）は一段落終わっているが、健全的な経営体制ができていない。 買収される側のCEOを含む旧経営層が面従腹背しており、買収する側の諸施...

～部門目標作成から始まる自律型組織作り～ 背景 技術のアドバンテージを持つメーカー。設立当初からいるカリスマ性の高いCEOが重大な意思決定を一人で握っており、組織全体がトップダウンな体質となっていた。 新任CEOは“意識と組織の変革を進め、再び拡大へ”のスローガンを掲げて、...