チームビルディング

チームビルディングは個人の能力を持ち合い、企業に付加価値を付けることで経営ビジョンの達成を目指す取り組みです。

グローバル企業で大事にされるこの活動だが、日本企業の研修メニューにはなかった時代もあった。その理由は、日本人が阿吽の呼吸で足並みを揃っていくからだという。

しかし、時代の変化とともに、放っといてもチームになることが期待し難くなる。チームワークとチームビルディングの違いを考えれば分かりやすい。チームワークはメンバーに個性を抑えてチームに従う行動を求めるものだが、チームビルディングはメンバーの個性が尊重することを前提とする。

それぞれの持ち味を活かすように、信頼関係を持ち、ハイパフォーマンスを発揮して目標達成をする。そういった姿になるように、しかける活動がチームビルディングとなる。

従って、アクティブや対話を通じて目指すのが「楽しかった」や「仲良しになった」ではなく、メンバー間の相互理解や本音が言える環境づくりである。お互いに意見の齟齬があっても、隠せず、対立せずに、しっかり会話を行うようになる。

ゲームを通じてチームビルディングするスタイルもあるが、我々はよりチームメンバーのお互いの価値観やモノの見方に焦点を当てる内容となる。纏まって1日ー2日間の実施もあれば、2時間から半日の小まめなセッションの連続の実施もある。