～アフターM＆Aのマネジメントチーム作り～ 背景 欧州化学メーカーが日中合弁企業を買収して、人事や財務、ITなどファクションナル経営統合（PMI）は一段落終わっているが、健全的な経営体制ができていない。 買収される側のCEOを含む旧経営層が面従腹背しており、買収する側の諸施...

～部門目標作成から始まる自律型組織作り～ 背景 技術のアドバンテージを持つメーカー。設立当初からいるカリスマ性の高いCEOが重大な意思決定を一人で握っており、組織全体がトップダウンな体質となっていた。 新任CEOは“意識と組織の変革を進め、再び拡大へ”のスローガンを掲げて、...