组织变革工作坊

组织转型工作坊

在实施新的管理战略、重建商业模式或进行并购或业务重组时，组织需要进行重新设计，并改进业务流程和文化。迄今为止，外部顾问通常提供“处方”式的指导，但这些停滞不前的组织往往难以做出改变，而看似合理的建议最终往往沦为纸上谈兵。

组织变革研讨会采取相反的方法。当外部人员（例如顾问）给出正确答案时，如果该答案值100分，而员工的认同度只有10%，那么执行力就只有10分。然而，即使关键人员自己深入讨论后得出的答案只有60分，他们也能理解，执行力也会很高。

即便如此，在层级分明的组织中，拥有相同观点和想法的人也很难达成共识。此外，缺乏心理安全感和信任，讨论很可能流于表面。

因此，外部顾问将与秘书处合作，缩小期望的愿景和挑战范围，然后制定一个宏伟的设计方案并付诸实施。

为确保研讨会目标的实现，我们会提前与利益相关者进行访谈，制定议程，并构建情景模型以应对可能阻碍讨论的情况。研讨会当天，我们也会协助组织对话，处理突发状况。之后，我们会根据研讨会的结果制定后续行动方案。

与针对战略或 IT 等特定领域的“内容”进行咨询不同，开展组织变革研讨会的顾问关注的是组织中的个人如何分析情况、理解情况，然后采取行动的“过程”。