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日本正在经历多元化、工作方式改革、数字化等前所未有的变化,而新冠疫情正在加速这些变化。另一方面,个人或组织要摆脱路径依赖并不容易。如何才能推动变革?

 

在专业服务行业,有许多咨询和培训项目可以提供“答案”。然而,人类并不是因为头脑理解的“答案”,就能身体力行的设定。各种现状偏见都会发挥作用,例如忙于日常工作、无法想象变革后的时代会是什么样子,或者想要证明当前的做事方式是合理的。很多情况下,人们假装同意改变,但实际上并不真正接受变革。

 

同时,它必须与时俱进。当我们冷静地审视环境并思考我们希望的未来是什么样子时,会感到一种紧迫感。只有回归本源,问问自己为什么、想要做什么、想要怎么做,并得出一个让自己满意的答案,才能在改变中掌握主动权。 Partner Value 的使命是在个人和组织层面支持这个过程。

 

在这种不确定的时期,关于领导力我们需要追根溯源的思考。成为领导者并不关乎头衔,而是一种生存方式。即使在困难的环境中,我们也总是通过让其他人参与实现我们的目标来提供价值。作为合作伙伴,我们认真对待这些转变并为企业领导者提供重要支持,从而提供价值。公司名称源于这样一种信念:通过结合彼此的合作伙伴价值可以实现变革。

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宋云,国耀(上海)管理公司董事长兼总经理

与以往不同,如今的员工渴望成长,但我感觉传统的培训方式无法充分发挥这种渴望。为了寻找解决方案,我接触到了Panter Value,并发现了一种能够让员工发展直接为业务做出贡献的方法。过去,我们总是“因为上级让我这么做”,而现在,我们正朝着“互相倾听、共同探讨”的方向发展。我们讨论实际存在的问题,并努力寻求令人满意的结果。这促进了团队内部的相互理解,我感觉公司正在朝着正确的方向发展。

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